Γράφει ο Κώστας Μούνδρος, Πρόεδρος του Φορέα Τουρισμού Χίου
Όταν πριν από έναν χρόνο περίπου υπήρχε η προτροπή «φτιάξτε κλίνες και θα γίνει και το Αεροδρόμιο» αρκετοί συμπολίτες μας μπήκαν στη διαδικασία να φτιάξουν κλίνες(οι περισσότερες μη νόμιμα αδειοδοτημένες, με ό,τι αυτό συνεπάγεται), αν και υπάρχουν περιορισμένοι πόροι και δυσκολίες χρηματοδότησης μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων, ΕΣΠΑ, αναπτυξιακός νόμος κλπ.
Σήμερα βρισκόμαστε σε ένα χρονικά κομβικό σημείο όπου διαφαίνεται σε όλες τις πλατφόρμες φιλοξενίας καταλυμάτων ότι υπάρχουν διαθέσιμες κλίνες, οι οποίες προσφέρουν υπηρεσίες , καθιστώντας επιτακτική την ανάγκη να προκύψουν πληρότητες για όλους εμάς τους νόμιμα αδειοδοτιμένους επαγγελματίες τόσο στα καταλύματα του κέντρου όσο και κύρια σε αυτά της περιφέρειας.
Στο ίδιο μήκος κύματος κινούνται και τα γραφεία ενοικιάσεων οχημάτων τα οποία προσδοκώντας στην αύξηση της επισκεψιμότητας αύξησαν τα διαθέσιμα οχήματα στο νησί.
Η ανάγκη λοιπόν να ολοκληρωθεί ο διάδρομος του Αεροδρομίου είναι επιτακτική και τα χρονικά περιθώρια στενεύουν.
Η φετινή χρονιά κατ’ εμέ θα είναι άκρως καθοριστική γιατί με την αύξηση των κλινών και τη μη ολοκλήρωση του διαδρόμου θα κληθούμε όλοι εμείς οι επαγγελματίες να διαχειριστούμε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον , ισορροπώντας πάνω σε τεντωμένο σκοινί μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε τιμές, πληρότητες κ.α.
Η λεπτή αυτή ισορροπία χρειάζεται ειδικούς χειρισμούς για να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον υγειούς ανταγωνισμού με βιώσιμα θετικά αποτελέσματα, δίνοντας ενέργεια και προοπτική για το αύριο.
Με κύριο στόχο τη συνέχιση της ελεγχόμενης τουριστικής ανάπτυξης ο Φορέας Τουρισμού Χίου επιχειρεί πράγματα έχοντας ως κύριο μέλημα την ανταποδοτικότητα, μιας και τα χρήματα που ξοδεύονται πρέπει να πιάνουν τόπο.
Επιδιώκουμε το άνοιγμα της ευρωπαϊκής αγοράς με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού και μάλιστα στα άκρα της σεζόν, με παράλληλη στόχευση και συντήρηση της αγοράς της γείτονος χώρας καθώς και της ελληνικής αγοράς με τον εσωτερικό τουρισμό να οδεύει με καλούς αριθμητικά και ποιοτικά δείκτες, χρόνο με το χρόνο.
Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών πρέπει να παραμείνει σε υψηλά επίπεδα ανεξαρτήτως φόρτου και καλοκαιρινής σεζόν (αυτή είναι η μεγάλη μου αγωνία), μιας και η Χίος τοποθετείται στον τουριστικό χάρτη ως ένας ξεχωριστός και ποιοτικός προορισμός και έτσι πρέπει να παραμείνει.
Τα ζητήματα που ανακύπτουν από τα μη αδειοδοτημένα από τον ΕΟΤ καταλύματα, πρέπει να εξεταστούν άμεσα από την Πολιτεία, με επαναλαμβανόμενους ελέγχους σε όλα τα επίπεδα, μιας και όλοι εμείς οι επαγγελματίες ελεγχόμαστε αυστηρά για τη νομιμότητά μας σε επίπεδο πολεοδομικό, εργασιακό, υγειονομικό και φορολογικό.
Η λογική και η ανοχή της Πολιτείας «έχω ένα εισόδημα και ανεβάζω σε μία πλατφόρμα φιλοξενίας και ένα δωμάτιο(αμφιβόλου ποιότητας)» πρέπει να οριοθετηθεί και να αυστηροποιηθεί.
Σε αυτή τη προσπάθεια μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο η Αυτοδιοίκηση, δίνοντας παράλληλα τη δυνατότητα σε άλλες κοινωνικές ομάδες (εκπαιδευτικούς, φοιτητές κ.α) να μπορούν να επινοικιάζουν χώρο με μισθώματα σε φυσιολογικά επίπεδα.
Όλα αυτά θέλω να σας τα μεταφέρω ως μία μεγάλη μου αγωνία, γιατί κλίνες μπορεί να χρειάζονται κι άλλες, αλλά αυτές θα πρέπει να δημιουργηθούν από επαγγελματίες που θα έχουν ως κύρια δραστηριότητά τους τον τουρισμό οι οποίοι θα προσφέρουν υπηρεσίες με υψηλές προδιαγραφές και ποιοτικά χαρακτηριστικά.
Προς τα κει πρέπει να στοχεύουμε όλοι εμείς για να έχουν αύριο μία σημαντική προστιθέμενη αξία και οι επενδύσεις μας αλλά και οι κόποι μας.
Τέλος τα συνήθη ερωτήματα που κατά καιρούς ακούγονται για το τί τουρισμό θέλουμε και πώς πορευόμαστε έχουν ήδη απαντηθεί και δεν πρέπει να μας μπερδεύουν.
